Baubetreuung

Projektmanagement und -steuerung
für private und institutionelle Investoren
Mit steigendem Bauvolumen wachsen die Anforderungen an den Auftraggeber, seine Vorstellungen von der Planung in die Praxis umzusetzen, wobei das Baugeschehen in technischer, rechtlicher, wirtschaftlicher und auch finanzieller Hinsicht zu koordinieren, zu steuern und zu überwachen ist.

Die unterschiedlichen Sachzwänge der einzelnen Teilbereiche und Spezialanforderungen der Mieter, Banken, Behörden und Fachplaner müssen aufeinander abgestimmt und ein reibungsloser Projektablauf muss sichergestellt werden. Dies erfordert ein hohes Maß an Erfahrung und Sachverstand. Infolge der zunehmenden Komplexität der Geschehensabläufe bedienen sich viele Auftraggeber eines externen Projektsteuerers oder Projektmanagers zur Übernahme der umfassenden Koordinations-, Informations- und Kontrolleistungen.

Leistungen des Projektmanagements:
Klärung der Aufgabenstellung, Zielsetzung und Erstellung einer
Projektablaufplanung.
Mitwirken beim Erfassen der funktionalen Anforderungen und
Abstimmungen mit allen Projektbeteiligten.
Absicherung der gebäudebezogenen Flächenwirtschaftlichkeit.
Klärung der Voraussetzungen für den Einsatz von den Fachplanern,
Architekten und Ingenieuren.
Aufstellung und Überwachung von Terminplänen bezogen auf
Projekt und Projektbeteiligte.
Generalablaufplan (Terminkonzept).
Aufstellen eines Rahmenterminplanes mit den notwendigen
Planungs- und Entscheidungsvorgängen.
Aufstellung von detaillierten Steuerungsplänen zur Planung und
Ausschreibung, Kontrolle der End- und Zwischentermine.
Durchführung von Steuerungsbesprechungen mit den Bauherren
und den Planungsbeteiligten.
Terminsteuerung der Bauausführung und Fortschreiben des
Bauablaufes.
Kostenplanung und -kontrolle.
Aufstellung und Überwachung von Zahlungsplänen.
Kontrolle der Ausschreibung und Schnittstellenabstimmung
zwischen Architekten, Planern und ggf. Mietern.
Aufbau- und Ablauforganisation unter Einbeziehung der
Informationssystematik (Baubesprechung, Protokollführung,
Schriftverkehr).
Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten.
Laufende Information des Auftraggebers über die Projektabwicklung
und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen.
Überprüfung der Verträge mit den ausführenden Firmen,
Honorarrechnungen sowie Vertrags- und Versicherungswesen.
Koordination der Gebäudeübernahme und Inbetriebnahme durch
den Mieter bzw. Nutzer.
Herbeiführung und Kontrolle der Schlußrechnung einschl.
Dokumentation.

Die Nietschmann GmbH & Co. Immobilien KG hat seit ihrem Bestehen als Projektsteuerin ein Investitionsvolumen von ca. 25 Mio. Euro betreut.

Insbesondere die langjährigen Erfahrungswerte aus der Hausverwaltung und weiteren wohnungswirtschaftlichen Dienstleistungen konnten erhebliche Beiträge zur Qualitätssicherung und Kosteneinsparung liefern.

Auftraggeber waren geschlossene Immobilienfonds, vermögende Privatinvestoren, Eigennutzer, die einen leistungsstarken Partner für die Verwirklichung ihrer Bauvorhaben an ihrer Seite haben wollten.